Asmenybės testai tampa daugelio organizacijų personalo atrankos bei kaitos mažinimo įrankiais, kurie padeda organizacijos veikti sėkmingai. Šie testai padeda suprasti pagrindinius potencialių samdomų darbuotojų ir esamų darbuotojų bruožus, todėl priimami sprendimai yra pagrįsti objektyviais duomenimis. Kaip išmatuoti asmenybės testų teikiamą naudą? Ar galima pamuoti asmenybės testų veiksmingumą, pasirenkant tinkamiausius kandidatus ir išlaikant geriausius talentus?

Kas yra asmenybės testai?

Asmenybės testai – tai testai, skirti įvertinti įvairius asmens charakterio, elgesio ir pageidavimų aspektus. Populiariausi asmenybės testai:

• Myers-Briggs (MBTI)
• Big Five (didysis asmenybės bruožų penketukas)
• DISCO įvertinimas
• HEXACO asmenybės testai

HEXACO asmenybės testai yra geriausiai žinomi dėl visapusiško požiūrio. Jame įvertinami tokie pagrindiniai asmenybės faktoriai: nuoširdumas – nuolankumas, emocionalumas, ekstraversija, prisitaikymas, sąžiningumas ir atvirumas patirčiai.

Asmenybės testų reikšmė personalo valdyme

Tinkamumo nustatymas ieškomoms pareigoms užimti

Asmenybės testai padeda tiksliau nustatyti kandidatus, kurie atitinka pareigybių reikalavimus ir įmonės kultūrą. Pavyzdžiui, pareigoms, kurioms reikalinga aktyvus ir dažnas bendradarbiavimas, gali būti naudingi kandidatai, turintys stiprių ekstraversijos bruožų. Vadovaujančioms pareigoms užimti reikalingos kitos savybės, pavyzdžiui emocinis stabilumas, aukštų etikos standartų laikymasis ir emocinis atsparumas.

Pirma susidarius reikiamų darbuotojo savybių esamoms pareigoms užimti sąrašą, galima vertinti ar kandidatai atitinka šias savybes ir galės tinkamai atikti darbus bei įsitraukti į organizacijos veiklą bei kultūrą.

Kandidatų atrankos proceso tobulinimas

Neretai asmenybės testai įvedami į jau egzistuojantį personalo atrankos procesą, todėl siekiama šį procesą tobulinti, gerinti tinkamų kandidatų atrinkimą ir mažinti personalo kaitą. Taigi asmenybės testai ne tik padeda suprasti, ar kandidatas yra tinkamas pareigoms užimti, bet kaip jis gali elgis darbo eigoje, esant sudėtingoms ar įtemptoms situacijoms, t.y. asmenybės testai gal pateikti įžvalgų apie galimus rizikos veiksnius, tokius kaip polinkis į nesąžiningumą ar nepastovumą.

Asmenybės testų reikšmė išlaikant darbuotojus

Darbuotojų motyvacijos ir elgesio supratimas

Žinojimas, kas skatina darbuotojus stengtis dirbti geriau, gali padėti vadovams sukurti palankią ir motyvuojančią darbo aplinką. Žinant kiekvieno darbuotojo asmenines savybes galima formuoti netgi individualizuotus karjeros ar profesinio augimo planus, siūlyti atitinkamas motyvacines priemones.

Teigiamos darbo aplinkos kūrimas

Asmenybės testų dėka nustačius darbuotojų savybes bei bruožus, galima formuoti efektyvesnes komandas, kurti darnią ir produktyvią darbo aplinką, skatinti darbuotojų įtrauktį ir dinamiką. Kiekvienas darbuotojas gali prisidėti prie įmonės klestėjimo, jei jis bus nukreipiamas į tas pareigas, kuriose jis gali išnaudoti savo stipriąsias savybes.

Kaip išmatuoti asmenybės testų naudą?

Matavimo rodikliai apima:

• Darbuotojo atrankos proceso efektyvumas: laikas ir kokybė
• Darbuotojų kaita
• Pasitenkinimas darbu
• Darbuotojo įsitraukimas

Išvardinti rodikliai padeda įvertinti, kaip nauji darbuotojai dirba, integruojasi ir atitinka įmones vertybes. Kaip keičiasi darbuotojų kaita (mažėja/didėja), atrankos procese naudojant asmenybės testus? Ar formuojant darbuotojo tobulėjimo planus bei karjeros augimą, didėja darbuotojo pasitenkinimas darbu ir darbuotojo įsitraukimas? Ir nors kalbame apie darbuotojus bei atrankos procesą, didžiausia nauda yra pačiai įmonei, kuri skiria dėmesį profesionaliam ir efektyviam personalo valdymui, kadangi galutinis rezultatas – įmonės klestėjimas ir augimas, pasitikint savo darbuotojais bei auginant jų lojalumą.

Atrankos ir įdarbinimo proceso efektyvumas

Personalo specialistas nėra atsakingas vien tik už personalo įdarbimą ir atleidimą iš darbo, t.y. dokumentų tvarkymą. Personalo valdymo specialistas yra tas žmogus, kuris rūpinasi, jog būtų atrinktas labiausiai tinkamas kandidatas į pareigas, nauji ir būsimi darbuotojai gautų savo asmeninius tobulėjimo bei karjeros augimo planus ir kad tie žmonės galėtų atsiskleisti darbe, išnaudodami savo stiprybes. Šis darbuotojo pažinimas užima daug laiko, dėl šios priežasties antrankos ir įdarbinimo proceso efektyvumo didinimas viena vertus leidžia sutaupyti laiko atrenkant tinkamus žmones. Šiam tikslui labai gerai tarnauja asmenybės testai bei kiti bendrųjų gebėjimų testai. Kita vertus – mažėja darbuotojų kaita dėl tinkamo ir motyvuoto žmogaus atrinkimo bei palankios darbo aplinkos, ir tai savo ruožtu sutaupo personalo valdymo specialisto laiką, kurį jis gali skirti kitiems personalo valdymo klausimams spręsti.

Darbuotojų kaita

Didelė darbuotojų kaita yra brangi, kadangi personalo atrankos užima daug laiko ir netinkamo kandidato atrinkimas bei įdarbinimas reiškia, jog šį procesą reikės vėl kartoti. Reikia nepamiršti, jog labai dažnai naujo žmogaus įdarbinimas reikalauja jo įvedimo ir integracijos į organizaciją, apmokymo ir pan. Neretai integracijos bei apmokymo darbai yra deleguojami naujo darbuotojo kolegoms ar vadovams, ir tai reiškia, jog jie atsitraukia nuo savo tiesioginių darbų, tikėdamiesi jog naujasis darbuotojas įsitrauks į darbus kuo greičiau ir pagerins komandos efektyvumą. Ir jeigu naujasis darbuotojas buvo atrinktas netinkamai, tai reiškia, jog laikas skirtas šiam darbuotojui buvo iššvaistytas. Dėl šios priežasties esami darbuotojai ne itin noriai imasi naujojo darbuotojo įvedimo į organizaciją vaidmens.

Taigi, rendamiesi asmenybės testų rezultatais ir suprasdami tokias savybes kaip sąžiningumas, draugiškumas, gebėjimas prisitaikyti, darbdaviai gali numatyti ir sušvelninti galimus konfliktus ar nepasitenkinimą.

Asmenybės testai – mažesnė darbuotojų kaita ir didesnis pasitenkinimas darbu

Asmenybės testai yra labai didelė pagalba tiek įdarbinant darbuotojus, tiek juos išlaikant. Šie testai leidžia didinti esamų darbuotojų pasitenkinimą darbu, formuojant individualizuotus tobulėjimo planus, formuojant efektyvias komandas, kurioms būdinga įvairovė ir tuo pačiu suderinamumas. Aktyvus personalo valdymas ir nuolatinis darbo aplinkos gerinimas, organizacinės kultūros formavimas didina darbuotojų pasitenkinimą darbu, darbuotojų įsitraukimą ir gerina įmonės veiklos rezultatus.

Personalo atranka ir kaita:
asmenybės testų naudos
matavimasAsmenybės testai tampa daugelio organizacijų personalo
atrankos bei kaitos mažinimo įrankiais, kurie padeda organizacijos veikti
sėkmingai. Šie testai padeda suprasti pagrindinius potencialių samdomų
darbuotojų ir esamų darbuotojų bruožus, todėl priimami sprendimai yra pagrįsti
objektyviais duomenimis. Kaip išmatuoti asmenybės testų teikiamą naudą? Ar
galima pamuoti asmenybės testų veiksmingumą, pasirenkant tinkamiausius
kandidatus ir išlaikant geriausius talentus? 

Kas yra asmenybės testai?

Asmenybės testai – tai testai,
skirti įvertinti įvairius asmens charakterio, elgesio ir pageidavimų aspektus. Populiariausi
asmenybės testai:·        
Myers-Briggs (MBTI)·        
Big Five (didysis asmenybės bruožų penketukas)·        
DISCO įvertinimas·        
HEXACO asmenybės testaiHEXACO asmenybės testai yra
geriausiai žinomi dėl visapusiško požiūrio. Jame įvertinami tokie pagrindiniai
asmenybės faktoriai: nuoširdumas – nuolankumas, emocionalumas, ekstraversija,
prisitaikymas, sąžiningumas ir atvirumas patirčiai.  

Asmenybės testų reikšmė personalo valdymeTinkamumo nustatymas ieškomoms pareigoms užimti

Asmenybės testai padeda tiksliau nustatyti kandidatus,
kurie atitinka pareigybių reikalavimus ir įmonės kultūrą. Pavyzdžiui, pareigoms,
kurioms reikalinga aktyvus ir dažnas bendradarbiavimas, gali būti naudingi
kandidatai, turintys stiprių ekstraversijos bruožų. Vadovaujančioms pareigoms
užimti reikalingos kitos savybės, pavyzdžiui emocinis stabilumas, aukštų etikos
standartų laikymasis ir emocinis atsparumas.Pirma susidarius
reikiamų darbuotojo savybių esamoms pareigoms užimti sąrašą, galima vertinti ar
kandidatai atitinka šias savybes ir galės tinkamai atikti darbus bei įsitraukti
į organizacijos veiklą bei kultūrą. 

Kandidatų atrankos proceso tobulinimas

Neretai asmenybės testai
įvedami į jau egzistuojantį personalo atrankos procesą, todėl siekiama šį
procesą tobulinti, gerinti tinkamų kandidatų atrinkimą ir mažinti personalo
kaitą. Taigi asmenybės testai ne tik padeda suprasti, ar kandidatas
yra tinkamas pareigoms užimti, bet kaip jis gali elgis darbo eigoje, esant
sudėtingoms ar įtemptoms situacijoms, t.y. asmenybės testai gal pateikti įžvalgų
apie galimus rizikos veiksnius, tokius kaip polinkis į nesąžiningumą ar
nepastovumą. 

Asmenybės testų reikšmė išlaikant darbuotojusDarbuotojų motyvacijos ir elgesio supratimas

Žinojimas, kas skatina
darbuotojus stengtis dirbti geriau, gali padėti vadovams sukurti palankią ir
motyvuojančią darbo aplinką. Žinant kiekvieno darbuotojo asmenines savybes galima
formuoti netgi individualizuotus karjeros ar profesinio augimo planus, siūlyti
atitinkamas motyvacines priemones.

Teigiamos darbo aplinkos kūrimas

Asmenybės testų dėka
nustačius darbuotojų savybes bei bruožus, galima formuoti efektyvesnes
komandas, kurti darnią ir produktyvią darbo aplinką, skatinti darbuotojų
įtrauktį ir dinamiką. Kiekvienas darbuotojas gali prisidėti prie įmonės
klestėjimo, jei jis bus nukreipiamas į tas pareigas, kuriose jis gali išnaudoti
savo stipriąsias savybes. 

Kaip išmatuoti asmenybės testų naudą?

Matavimo rodikliai
apima:·        
Darbuotojo atrankos proceso efektyvumas: laikas ir kokybė·        
Darbuotojų kaita·        
Pasitenkinimas darbu·        
Darbuotojo įsitraukimasIšvardinti rodikliai
padeda įvertinti, kaip nauji darbuotojai dirba, integruojasi ir atitinka įmones
vertybes. Kaip keičiasi darbuotojų kaita (mažėja/didėja), atrankos procese
naudojant asmenybės testus? Ar formuojant darbuotojo tobulėjimo planus bei
karjeros augimą, didėja darbuotojo pasitenkinimas darbu ir darbuotojo įsitraukimas?
Ir nors kalbame apie darbuotojus bei atrankos procesą, didžiausia nauda yra
pačiai įmonei, kuri skiria dėmesį profesionaliam ir efektyviam personalo
valdymui, kadangi galutinis rezultatas – įmonės klestėjimas ir augimas,
pasitikint savo darbuotojais bei auginant jų lojalumą.  

Atrankos ir įdarbinimo proceso efektyvumas

Personalo specialistas nėra
atsakingas vien tik už personalo įdarbimą ir atleidimą iš darbo, t.y. dokumentų
tvarkymą. Personalo valdymo specialistas yra tas žmogus, kuris rūpinasi, jog
būtų atrinktas labiausiai tinkamas kandidatas į pareigas, nauji ir būsimi
darbuotojai gautų savo asmeninius tobulėjimo bei karjeros augimo planus ir kad
tie žmonės galėtų atsiskleisti darbe, išnaudodami savo stiprybes. Šis
darbuotojo pažinimas užima daug laiko, dėl šios priežasties antrankos ir
įdarbinimo proceso efektyvumo didinimas viena vertus leidžia sutaupyti laiko
atrenkant tinkamus žmones. Šiam tikslui labai gerai tarnauja asmenybės testai
bei kiti bendrųjų gebėjimų testai. Kita vertus – mažėja darbuotojų kaita dėl
tinkamo ir motyvuoto žmogaus atrinkimo bei palankios darbo aplinkos, ir tai
savo ruožtu sutaupo personalo valdymo specialisto laiką, kurį jis gali skirti kitiems
personalo valdymo klausimams spręsti. 

Darbuotojų kaita

Didelė darbuotojų kaita
yra brangi, kadangi personalo atrankos užima daug laiko ir netinkamo kandidato
atrinkimas bei įdarbinimas reiškia, jog šį procesą reikės vėl kartoti. Reikia
nepamiršti, jog labai dažnai naujo žmogaus įdarbinimas reikalauja jo įvedimo ir
integracijos į organizaciją, apmokymo ir pan. Neretai integracijos bei apmokymo
darbai yra deleguojami naujo darbuotojo kolegoms ar vadovams, ir tai reiškia,
jog jie atsitraukia nuo savo tiesioginių darbų, tikėdamiesi jog naujasis
darbuotojas įsitrauks į darbus kuo greičiau ir pagerins komandos efektyvumą. Ir
jeigu naujasis darbuotojas buvo atrinktas netinkamai, tai reiškia, jog laikas
skirtas šiam darbuotojui buvo iššvaistytas. Dėl šios priežasties esami
darbuotojai ne itin noriai imasi naujojo darbuotojo įvedimo į organizaciją
vaidmens.Taigi, rendamiesi
asmenybės testų rezultatais ir suprasdami tokias savybes kaip sąžiningumas, draugiškumas,
gebėjimas prisitaikyti, darbdaviai gali numatyti ir sušvelninti galimus
konfliktus ar nepasitenkinimą.  

Asmenybės testai – mažesnė darbuotojų kaita ir didesnis pasitenkinimas
darbu

Asmenybės testai yra
labai didelė pagalba tiek įdarbinant darbuotojus, tiek juos išlaikant. Šie
testai leidžia didinti esamų darbuotojų pasitenkinimą darbu, formuojant individualizuotus
tobulėjimo planus, formuojant efektyvias komandas, kurioms būdinga įvairovė ir
tuo pačiu suderinamumas. Aktyvus personalo valdymas ir nuolatinis darbo
aplinkos gerinimas, organizacinės kultūros formavimas didina darbuotojų
pasitenkinimą darbu, darbuotojų įsitraukimą ir gerina įmonės veiklos
rezultatus.